Voluntariado Corporativo en Chile: Impacto y Significado en el Trabajo

9 de cada 10 personas están dispuestas a ganar menos dinero para realizar un trabajo más significativo y que genere impacto

por | Jun 28, 2024 | Buenas practicas | 0 Comentarios

Introducción:

Una nueva investigación sobre el significado del trabajo muestra que más de 9 de cada 10 empleados están dispuestos a cambiar un porcentaje de los ingresos de su vida por un mayor significado y un impacto positivo en su trabajo. En todos los grupos de edad y salario, los trabajadores desean tanto un trabajo significativo y que genere impacto que están dispuestos a renunciar a parte de sus ingresos para conseguirlo. Este artículo explora el creciente deseo de los empleados de encontrar un propósito en su trabajo y cómo las empresas pueden aprovechar esta tendencia para mejorar la satisfacción y la productividad laboral.

¿Qué es esta tendencia?

El concepto de buscar un trabajo significativo y que genere impacto implica que los empleados valoran aspectos de su trabajo que van más allá de la compensación financiera. Según la investigación, los trabajadores están dispuestos a sacrificar parte de sus ingresos por un empleo que les brinde un sentido de propósito, realización personal y un impacto positivo en la sociedad.

Ejemplo: Un estudio realizado por BetterUp encontró que los empleados estadounidenses, en promedio, estarían dispuestos a renunciar al 23% de todos sus ingresos futuros para tener un trabajo que siempre fuera significativo y generara impacto.

Importancia y Relevancia de esta Tendencia

La importancia de encontrar significado y generar impacto en el trabajo ha crecido significativamente en los últimos años. Los niveles de remuneración actuales muestran solo una relación marginal con la satisfacción laboral, mientras que la significatividad y el impacto se han convertido en factores determinantes en la selección de empleos.

Estadísticas y Citas:

  • Deloitte (2022): Más del 60% de los empleados quieren trabajos que generen un impacto social significativo.
  • Globescan (2021): El 91% de los consumidores espera que las empresas tengan programas robustos de RSE.
  • HBR (2011): «La significatividad y el impacto son el nuevo dinero».

Goodplayers puede ayudar a las empresas a aprovechar esta tendencia proporcionando una plataforma que conecta a los empleados con oportunidades de voluntariado y proyectos sociales que generan un impacto real. Al facilitar la participación en actividades significativas, Goodplayers ayuda a las empresas a aumentar la satisfacción y la retención de sus empleados.

Componentes o Características Clave de esta Tendencia

  1. Compensación vs. Significado y Impacto: Los empleados valoran el reconocimiento, el propósito y el impacto por encima de la compensación monetaria.
  2. Satisfacción Laboral: La satisfacción laboral está más vinculada al significado, propósito e impacto del trabajo que al salario.
  3. Retención de Talento: Los empleados que encuentran significado e impacto en su trabajo son menos propensos a abandonar sus empleos.

Goodplayers ofrece herramientas para medir y comunicar el impacto de las acciones de voluntariado y proyectos sociales, lo que permite a las empresas demostrar el valor de sus iniciativas de RSE. Esto no solo mejora la percepción de la empresa, sino que también fortalece el compromiso de los empleados.

Ejemplos y Casos de Uso de esta Tendencia

  1. BetterUp: En su informe «Meaning and Purpose at Work», BetterUp encontró que los empleados con un trabajo significativo y que genera impacto dedican una hora adicional por semana a trabajar y se toman dos días menos de vacaciones pagadas por año.
  2. Conferencia de Mujeres: Un estudio de Shawn sobre la Conferencia de Mujeres reveló que el 80% de los encuestados preferiría tener un jefe que se preocupara por que encontraran significado, impacto y éxito en el trabajo en lugar de recibir un aumento salarial del 20%.

Goodplayers ha implementado con éxito programas de voluntariado corporativo que permiten a los empleados participar en actividades comunitarias significativas y que generan impacto. Estos programas no solo benefician a la comunidad, sino que también aumentan la satisfacción laboral y la lealtad de los empleados.

Beneficios de esta Tendencia

  1. Aumento de la Productividad:
    • Ejemplo: Empleados que encuentran su trabajo significativo y que genera impacto generan $9,078 adicionales por trabajador, por año, debido a la mayor productividad.
  2. Reducción de la Rotación:
    • Ejemplo: Empleados con trabajos significativos y que generan impacto tienen un 69% menos de probabilidades de planear dejar su trabajo dentro de los próximos 6 meses.
  3. Mejora en la Satisfacción Laboral:
    • Ejemplo: Los empleados con trabajos significativos y que generan impacto experimentan una mayor satisfacción laboral, lo que se correlaciona con una mayor productividad.

Goodplayers proporciona una plataforma integral que permite a las empresas organizar y gestionar programas de RSE y voluntariado de manera eficiente. Esto ayuda a maximizar el impacto positivo en la comunidad y mejora la satisfacción y retención de los empleados.

Cómo Implementar esta Tendencia

  1. Evaluar el Estado Actual:
    • Realiza una encuesta interna para identificar qué aspectos del trabajo son significativos para los empleados y cómo pueden generar impacto.
  2. Fomentar el Apoyo Social:
    • Promueve una cultura de apoyo social donde los empleados se sientan valorados y reconocidos.
  3. Incorporar Crecimiento Personal y Profesional:
    • Ofrece oportunidades de desarrollo personal y profesional a través de programas de mentoría y coaching.

Goodplayers facilita la implementación de estas estrategias mediante un calendario temático anual que alinea los valores corporativos con diferentes causas cada mes. Esto garantiza que las acciones de voluntariado sean consistentes y significativas para los empleados, generando un impacto positivo en la comunidad.

Errores Comunes en la Implementación y Cómo Evitarlos

  1. Falta de Compromiso de la Alta Dirección:
    • Asegura que los líderes de la empresa estén comprometidos con la creación de un ambiente de trabajo significativo y que genere impacto.
  2. Desconexión entre la Visión de la Empresa y los Proyectos:
    • Vincula los objetivos del proyecto con la visión más amplia de la empresa para que los empleados vean el impacto de su trabajo.
  3. No Medir el Impacto:
    • Implementa sistemas de medición para evaluar y comunicar el impacto del trabajo significativo y de impacto en la empresa.

Goodplayers ofrece herramientas de seguimiento y medición del impacto que permiten a las empresas evaluar y comunicar los resultados de sus programas de RSE de manera efectiva.

Futuro de esta Tendencia

El futuro de la búsqueda de significado e impacto en el trabajo apunta a una mayor integración de tecnologías digitales para gestionar y medir el impacto de las iniciativas de significatividad y RSE. Además, se espera una mayor colaboración entre empresas y organizaciones sociales para fomentar entornos laborales más significativos y de impacto.

Conclusión

Las empresas que logran integrar el significado y el impacto en sus estrategias laborales no solo aumentan la satisfacción de sus empleados, sino que también mejoran su productividad y retención de talento. En un mundo cada vez más consciente de la importancia del propósito y el impacto en el trabajo, adoptar estas prácticas no es solo una opción, sino una necesidad para el éxito sostenible.

Goodplayers es una herramienta esencial para facilitar este proceso, conectando a las empresas con las causas que más lo necesitan y midiendo el impacto de sus acciones de voluntariado y RSE.

Para obtener más información sobre cómo implementar estrategias para hacer el trabajo más significativo y de impacto en tu empresa, visita Goodplayers. Suscríbete a nuestro boletín y descubre cómo podemos ayudarte a gestionar tus programas de RSE de manera eficiente.

Tomás Ffrench-Davis

Tomás Ffrench-Davis

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